寧波韻升譜寫海外并購佳話 日興西瑪電機被收購后重現活力

時間：2019-11-20 13:01

　到寧波快五個月了，飛田健兒先生對這里的一切已經非常適應。他是日興電機工業株式會社品質部的工程師，今年初被派到韻升集團下屬寧波韻升股份有限公司交流學習。每年，日興電機都會派出一批像飛田健兒這樣的工程師到寧波韻升深造。

　　日本工程師的頻繁往來，起始于2010年初寧波韻升斥資億元對日興電機的收購。“我們收購日興電機工業株式會社79.13%的股權，使其成為我們控股的子公司。”日前，韻升集團董事長竺韻德接受記者采訪時介紹說。

　　成立于1933年的日興電機工業株式會社，在日本產業界享有盛名，其電機產品可與德國博世電機相媲美。當寧波韻升成功入主后，曾引發日本媒體廣泛關注。“當年，日本的《讀賣新聞》等多家主流媒體還專程趕到寧波實地探訪。”竺韻德說。

　　為何收購日興電機，竺韻德自有一番道理。“韻升旗下的電機業務，與日興電機有很強的互補性。更重要的是，日興電機在電機方面先進的管理經驗、核心技術和廣泛的國際品牌美譽度，正是韻升所看重的。”

　　日興電機為何會被寧波韻升成功收購?因為一個擲地有聲的承諾。收購之初，寧波韻升就向對方表示，收購完成后，通過兩家企業的共同努力，讓日興電機這家原先曾非常優秀的日本企業盡快擺脫困境，重塑輝煌。采訪中，竺韻德對此反復強調。

　　幫助日興電機重塑輝煌談何容易?收購簡單，資金足夠即可，收購之后的整合，整合之后的重生才是考驗韻升的地方。為此，韻升花了差不多3年的時間。竺韻德懂得，如何將兩家具有完全不同特質民族文化、企業文化的企業真正融合起來，是新的日興面臨的最大考驗。

　　竺韻德喜歡讀書，他買了很多本研究日本文化的書籍，反復研讀，經過一番深思熟慮，才開始著手對日興電機進行改革。

　　首要的是選拔出優秀的、年富力強的管理團隊。“在日本，從副部長晉升部長一般需要5至8年，從候補董事晉升到董事需要10至15年，所以，能進入董事會成員的年齡普遍偏大。日興電機同樣如此，因此，我從改革晉升制度，從而改組管理團隊著手。”竺韻德說。

　　經過反復調研、問卷測試與座談，最終日興電機一位表現突出的中層干部進入竺韻德的視線。到現在，竺韻德還記得找那位中層干部談話的情形。“當我說出想直接提拔他為董事長兼社長時，他頓時滿臉通紅，隨即滿頭大汗，四下看了看，看我是不是在對他說話。當確定他背后沒有其他人時，他依然不敢相信地問了一句‘您講的是真的還是開玩笑?’其狀可掬極了!”

　　通過在公司的內部選拔人才，竺韻德幫助日興電機組建了新的管理團隊。他認為，“只要看準了人，就要充分信任。”值得一提的是，日興電機至今沒有一位來自中方的管理人員。有人向竺韻德建議，派一個財務管理人員吧。對此，竺韻德堅決予以否認“不，我們應該信任他們。”

　　同時，針對日興電機存在新產品研發能力偏弱的問題，竺韻德要求下屬企業幫助其開發新產品。正因為此，才會有文章開頭日本工程師東渡來韻升取經的事情。

　　“當前，走國際化道路的浙商企業越來越多，隨著G20峰會在杭州舉辦，浙江的知名度將大幅提升，對浙商走出去更有利。”竺韻德堅持認為，人才的本地化是檢驗一家企業國際化水平高低的試金石。日興電機從管理團隊到研發人員，都實現了人才的本地化，這是讓他感覺到十分欣慰的一件事。

　　據了解，日興電機在被收購的第二年即扭虧為盈，近幾年更是新產品不斷，且一直保持著較好的盈利水平。對寧波韻升來說，日興電機產品適用于重卡、客車以及工程機械等市場領域，與韻升原有的以歐美轎車用發電機、啟動機的核心零部件領域形成互補。此外，收購后寧波韻升為日興電機提供優質零部件，幫助日興電機降低采購、制造成本，另一方面也帶動韻升產品的出口。同時，通過日興電機的幫助，寧波韻升電機產品質量、管理水平更在不斷提高，產品得以進入高端的市場。十余年來，寧波韻升專注于技術水平更高的伺服技術的研發，并取得了很好的業績。目前，積極幫助日興開發伺服電機，已成就了一段中日企業成功合作的佳話。

　　如今，每個季度竺韻德都會飛一趟日本。最近一次是今年4月初。那次他來到日本公司，看到日本同事干勁十足，精神抖擻，讓他非常感動。“日興電機的愿景是成為百年老店，這也是韻升的愿景，希望我們一起并肩往前走，幫助它成長為百年老店。”竺韻德如是說。

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